Nos expertises
Expertises : valorisation, stratégie et transfert d’entreprise.
Comprendre la valeur de l’entreprise, mettre un plan en œuvre ou préparer un transfert. Trois domaines d’intervention, mobilisés selon votre besoin.
Latitude 3 coordonne les travaux des cabinets selon les questions à résoudre. Tous les spécialistes n’interviennent pas dans chaque mandat. Les responsabilités et les livrables sont convenus avec vous avant de commencer.
01 — Zen Valuations · Dartmouth
Valorisation d’entreprise
Quelle valeur retenir, avec quelles informations et quelles hypothèses ?
Zen Valuations décrit des travaux d’évaluation d’entreprises, d’actions et d’actifs. L’analyse s’appuie sur les informations financières et non financières, le contexte de l’entreprise et l’usage prévu de l’évaluation. Le niveau de travail et le type de rapport sont définis selon le besoin.
Dartmouth présente une expertise en valorisation et en conseil transactionnel : entreprises privées, investissements, actifs incorporels, transactions, information financière et situations litigieuses. Ces contextes demandent de préciser les hypothèses, les risques et les limites de la conclusion.
Une conclusion de valeur n’est pas un prix de vente garanti. Le prix et les modalités d’une transaction dépendent aussi de l’acheteur et de la négociation.
Travaux selon le mandat
- 01Préciser l’objet de l’évaluation, sa date et l’usage prévu.
- 02Examiner les résultats, les prévisions, les actifs et les risques pertinents.
- 03Évaluer une entreprise, des actions ou des actifs selon les travaux convenus.
- 04Documenter les méthodes, les hypothèses et les limites de l’analyse.
Pour préparer vos prochaines étapes
- 01Une base expliquée pour discuter d’une vente, d’un transfert ou d’un investissement.
- 02Les hypothèses et les informations qui peuvent modifier l’appréciation de la valeur.
- 03Une analyse ou un rapport professionnel dont la portée est définie au mandat.
Solutions liées
Présentation du cabinet : Zen Valuations · Présentation du cabinet : Dartmouth — valorisation / valuation
02 — 1+1
Stratégie et exécution
Quelles priorités retenir et comment les mettre en œuvre avec votre équipe ?
1+1 commence par un diagnostic de la situation : résultats financiers, fonctionnement de l’équipe de direction, organisation et obstacles à l’exécution. L’objectif est de vérifier le problème à résoudre avant de proposer un plan.
Le travail relie les choix stratégiques aux ressources financières et à l’exécution. Les priorités deviennent des actions attribuées, suivies par des objectifs et des indicateurs. La gouvernance et les rencontres de direction servent à examiner les résultats et à ajuster le plan.
Le diagnostic et l’accompagnement sont adaptés au mandat. Aucun taux de croissance ni gain de valeur n’est présumé.
Travaux selon le mandat
- 01Examiner les résultats, les contraintes et le fonctionnement de l’équipe.
- 02Définir les choix de croissance, le positionnement et les priorités.
- 03Relier le plan aux investissements et aux ressources disponibles.
- 04Attribuer les responsabilités et installer des mesures et des rencontres de suivi.
- 05Adapter les pratiques de gouvernance et de délégation au besoin de l’entreprise.
Pour préparer vos prochaines étapes
- 01Un diagnostic qui distingue les problèmes déclarés des causes à traiter.
- 02Un plan d’action avec des priorités, des responsables et des indicateurs.
- 03Un rythme de suivi avec l’équipe de direction pour examiner l’avancement.
Solutions liées
03 — Cardinal M&A
Vente et transfert d’entreprises
Faut-il vendre, transférer ou attendre, et que faut-il préparer avant de s’engager ?
Cardinal M&A accompagne les propriétaires dans la comparaison des options de vente et de transfert. Le travail commence par les objectifs du propriétaire, le rôle qu’il veut conserver, l’horizon envisagé et la préparation de l’entreprise.
Si une transaction est retenue, les travaux peuvent porter sur la préparation de l’information, la recherche d’acheteurs, la mise en marché, la comparaison des offres et les négociations. Le processus tient compte des modalités de paiement, des conditions et de la transition, pas seulement du prix annoncé.
La décision peut aussi être d’attendre ou de conserver l’entreprise. Aucune vente, aucun acheteur ni calendrier de clôture n’est garanti.
Travaux selon le mandat
- 01Comparer les scénarios de vente, de relève et de transfert selon vos objectifs.
- 02Organiser les informations financières et la documentation pour les vérifications.
- 03Définir les règles de confidentialité avant d’approcher des acheteurs.
- 04Rechercher et qualifier les acheteurs selon le mandat retenu.
- 05Comparer les offres et accompagner les négociations, la clôture et la transition.
Pour préparer vos prochaines étapes
- 01Un scénario de transfert et les travaux de préparation à entreprendre.
- 02Les conditions et les conséquences des offres présentées.
- 03Des responsabilités définies pour les étapes de la transaction et de la transition.
Solutions liées
Des travaux définis pour votre situation.
Le choix des spécialistes, la portée de l’analyse et les documents à produire dépendent du mandat. Une expertise ne correspond pas automatiquement à un rapport professionnel particulier. Aucun prix, financement, délai de transaction ou résultat n’est garanti. Les questions juridiques et fiscales sont examinées avec les professionnels concernés.
Quel travail avez-vous besoin de préparer ?
Indiquez votre situation et les questions à examiner. Le formulaire prépare un brouillon que vous pourrez copier; il ne l’envoie pas à Latitude 3.